ГуттаперчевКот, 45 - 19 октября 2016 08:38

" Однажды русская и немецкая компании
договорились провести совместные
соревнования по гребле на
восьмиместных байдарках.Обе команды
долго и упорно тренировались и когда обе
были на пике формы устроили
соревнования, Немцы победили с
преимуществом в 1 км. После поражения
русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить
причину провала. Была создана рабочая
группа для подготовки предложений по
изменению и реструктуризации в
команде.После многих недель изысканий
было установлено, что в немецкой
команде гребли семеро и один рулевой, а
в русской один на веслах и семеро
рулевых! Топ-менеджментом русской
компании была привлечена
консалтинговая компания для подготовки
и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив
показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя
маркетинговые исследования,
консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской
команде подает команды и слишком
мало гребет. После реструктуризации
русская команда выглядела так: четыре
рулевых, два старших рулевых, один
рулевой директор, и один гребец. Кроме
того для гребца была введена
персональная система оценки
показателей эффективности и расширен
круг обязанностей, чтобы повысить его
ответственность. На следующий год
немецкая команда опять убедительно
победила с отрывом в 2 км. В результате
очередного поражения, топ
менеджментом русской компании была
нанята консалтинговая компания по
аудиту и оценке эффективности
команды. Было принято решение
расформировать гребную команду.
Гребец, как основной виновник
неэффективности команды был уволен,
все плановые инвестиции на 2014-2015
годы в новую лодку и весла были
отменены.Рулевым была объявлена
благодарность, а сэкономленные деньги
были выплачены топ-менеджменту в
качестве премии."

• 
• 
•